Ecco quanto incassa il club amaranto grazie alla campagna abbonamenti più partecipata di sempre e a un afflusso al Comunale costantemente superiore alle 7mila unità. A bilancio anche gli introiti derivanti da sponsorizzazioni, minutaggio calciatori e diritti televisivi. Ma i costi sono alti, come dimostra il monte ingaggi, e per quanto riguarda il campionato cadetto sono in aumento rispetto al passato, anche se è sempre maggiore l’attrattività verso i capitali internazionali
La serie B genera un impatto produttivo complessivo di 1,6 miliardi di euro, con un contributo diretto al Pil nazionale pari a 955 milioni di euro. Rilevante anche il sostegno alle finanze pubbliche e al mercato del lavoro, con un gettito fiscale di 265 milioni di euro e la salvaguardia di 9.000 posti di lavoro. Il punto di forza del torneo risiede nella sua distribuzione geografica: 20 città sparse lungo tutta la Penisola che amplificano il valore sociale ed economico su scala nazionale. È quanto emerge dall’Analisi diagnostica presentata a Torino all’interno del Social Football Summit da Andrea Sartori, Ceo e fondatore di Football Benchmark, insieme al presidente della Lega Serie B Paolo Bedin. Lo studio delinea l’identikit di un campionato in forte crescita, capace di rappresentare circa il 13% del valore del calcio professionistico italiano.
Quanto incassa l’Arezzo
I numeri della Ss Arezzo vanno esattamente in questa direzione. È chiaro che la promozione conquistata nello scorso aprile ha portato una ventata d’entusiasmo che non si era mai registrata nella storia: il dato aggiornato e definitivo degli abbonati è salito a 5.464, un record che resterà imbattuto chissà per quanti anni. La società ha incassato dalla campagna abbonamenti “Vai Cavalinho” 886.176 euro, cifra che si ottiene moltiplicando il rateo di ogni gara (49.232 euro) per le 18 partite acquistate con la tessera. Ne resta fuori una, per la quale sarà indetta la giornata amaranto:tutti, anche gli abbonati dovranno acquistare il biglietto.
Cospicuo, finora, l’afflusso di pubblico nei match disputati in casa. Al Comunale si è registrata una presenza di spettatori costantemente e complessivamente superiore alle 7mila unità, per un incasso al botteghino di circa 28mila euro in ogni partita. Nello specifico: Arezzo-Palermo 7.958 spettatori, Arezzo-Sudtirol 7.368, Arezzo-Cremonese 7.779, Arezzo-Benevento 7.576, Arezzo-Ascoli 7.777. Aggregando tutto, giornata amaranto esclusa, l’Arezzo quest’anno incasserà da abbonati e paganti un milione e 386mila euro. Non male, considerando che a bilancio ci sono pure gli introiti derivanti dalle sponsorizzazioni, dal minutaggio dei calciatori e dai diritti televisivi, più sostanziosi rispetto alla Lega Pro anche se molto inferiori alla serie A. Va aggiunto però che i costi del campionato cadetto sono alti.
Il monte ingaggi
La Ss Arezzo del presidente Guglielmo Manzo si trova al quindicesimo posto in serie B per monte ingaggi complessivo, con 10,45 milioni di euro destinati a calciatori, tecnici e dirigenza sportiva. Il prospetto della Lega per la stagione 2026/27 racconta la delicatezza e l’ambizione della sfida che attende il club amaranto, neopromosso dalla Lega Pro e chiamato a misurarsi con autentici colossi sul piano tecnico e finanziario.
Davanti agli amaranto ci sono società che viaggiano su cifre enormemente superiori. Cremonese e Palermo superano i 33 milioni di euro, Pisa e Sampdoria oltrepassano quota 29, mentre l’Hellas Verona va oltre i 26,5 milioni. L’Arezzo dispone di risorse ben inferiori alle società più ricche della categoria, tre delle quali hanno potuto contare sul cosiddetto “paracadute” dopo la retrocessione dalla serie A. Ma com’è noto, il divario economico e di investimenti non decide in anticipo le partite, anche se offre un quadro chiaro della situazione e aiuta a comprendere quanto siano differenti i punti di partenza.
Nel dettaglio, il club amaranto destina 9,06 milioni ai calciatori, 1,02 milioni allo staff tecnico della prima squadra e 363mila euro alla direzione e segreteria sportiva. Il totale è composto da 8,78 milioni di emolumenti fissi e 1,67 milioni di parte variabile. Numeri che comunque non rappresentano i costi complessivi della gestione, su cui confluiscono anche le spese del settore giovanile e della logistica, senza contare i fondi destinati alla riqualificazione dello stadio.
Attrattività internazionale e salute finanziaria
Negli ultimi dieci anni, la serie B è diventata una meta di grande interesse per i capitali internazionali, in particolare da Nord America e Asia. Le proprietà straniere sono passate dal 4,5% della stagione 2016/17 al 30% dello scorso anno. Parallelamente, i club mostrano una spiccata crescita finanziaria: i ricavi medi totali (incluse le plusvalenze) sono aumentati del 50% nelle ultime 11 stagioni, passando da 14,5 a 21,8 milioni di euro, trainati soprattutto dai ricavi da sponsor e attività commerciali. Crescono però proporzionalmente anche i costi, generando perdite a bilancio crescenti, così come l’indebitamento. Un trend in peggioramento anche a causa della polarizzazione dei ricavi verso le grandi competizioni Fifa e Uefa, che rischiano di deprimere e impoverire i campionati domestici nel medio-lungo periodo. Un tema che pone al centro dell’agenda la sostenibilità economica-finanziaria del sistema e il modello di business delle società sportive.
Il serbatoio della Nazionale e il primato di competitività
Sul piano sportivo, la serie B si conferma il serbatoio del calcio italiano, con una netta prevalenza di atleti locali e una forte spinta sui giovani: il 75% dei giocatori è italiano, il 45% è Under 23 e il 32% Under 21. Una linea verde che ha abbassato l’età media del torneo a 25,2 anni e che ha offerto un contributo fondamentale alle Nazionali azzurre, con 11 convocati in Under 21 e 10 in Under 20 in media nella scorsa stagione. A livello europeo, il campionato si consolida come il torneo a maggiore densità competitiva d’Europa. Il distacco tra la zona playoff (8° posto) e la soglia playout (16° posto) è di appena 8 punti, a fronte di un divario compreso tra i 22 e i 29 punti che si registra nelle seconde divisioni delle altre “Big Five” europee (Inghilterra, Germania, Spagna e Francia). Nel confronto finanziario con queste ultime, i club italiani registrano ricavi operativi inferiori rispetto a Germania e Inghilterra, ma riescono a performare meglio delle rispettive seconde divisioni di Francia e Spagna.
